He-Man + Skeletor - viss, kas jums patika par rotaļlietām un TV šovu = Kā tas tapa?!?!
Neviens neplāno uzņemt sliktu filmu. Bet patiesība ir tāda, ka tas notiek visu laiku. Katru reizi, kad tas notiek, kaut kur aizkulisēs slēpjas jautra neveiksme un piesardzības pasaka. Šis ir stāsts par 1987. gada tiešraides filmu He-Man Visuma meistari.
Drū SSruzana Visuma filmu plakātu māksla
Kā tas izveidojās, ir aplādes pavadonis Kā tas tapa ar Pols Šērs, Džeisons Mantzoukas un Jūnijs Diāna Rafaela kas koncentrējas uz filmām, kas ir tik sliktas, ka tās ir pārsteidzošas. Šo parasto funkciju ir uzrakstījis Bleiks Dž. Hariss , kuru jūs varētu zināt kā rakstnieku grāmata Konsoļu kari , drīz būs kinofilma Režisors Sets Rogens un Evans Goldbergs . Jūs varat klausīties HDTGM Podcast Masters of the Universe izdevumu šeit . Piezīme: šajā ierakstā izmantotie fotoattēli ir pieklājīgi no Gerija Godāra (filmas režisora).
Anotācija: Pārņēmis kontroli pār Planētas Eterernia kāroto pili Grayskull, ļaundaris Skeletors (Frenks Langella) gatavojas uzvarēt savu varonīgo, par dzīvi lielāko arhememēzi: He-Man (Dolph Lundgren). Bet mirkļus pirms nāvējošā trieciena došanas kosmiskā atslēga negaidīti nogādā cilvēku un viņa drosmīgos kronīšus uz Zemi, kur notiek lielāka cīņa ar galaktiskām sekām.
Tagline: Zvaigžņu cīņa ... Tagad nāk uz Zemes
70. gadu beigās un 80. gadu sākumā rotaļlietu veidotājs Metsels, kurš vislabāk pazīstams ar Barbiju, vareni cīnījās zēnu darbības figūru telpā. Bez horizonta populārā produkta viņi bija tālu trešajā vietā Hasbro (kuram bija Dž. Džo) un Kenneram (Zvaigžņu kari). Tomēr tas viss mainīsies 1982. gada maijā, kad Matels ieviesa jaunu drosmīgu rotaļlietu līniju: Viņš-cilvēks un Visuma maģistri. Līdz tā gada beigām Viņš-cilvēks bija kļuvis par populārāko rotaļlietu tirgū.
Lai gūtu labumu no pandemonija (un arī turpinātu to virzīt), Mattels šo intelektuālo īpašumu drīz izveda citos plašsaziņas līdzekļos. Bija televīzijas šovs, pāris animācijas filmas, ceļojošs tiešraides šovs un komiksu sērija, ko izdevusi DC. Visas šīs lietas palīdzēja izveidot zīmolu un palielināt pārdošanas apjomus. Ņemot vērā šo sasniegumu, bija lielas cerības, kad tika izsaukta filmas tiešraide Visuma meistari tika izlaists 1987. gada augustā. Tomēr diemžēl filma nedarbojās tā, kā cerēts - kasē nopelnīja tikai 10 miljonus ASV dolāru - un pēc trim nedēļām Visuma meistari tika izvilkts no teātriem visā valstī.
Kā tas varēja notikt? Kā filma, kuras pamatā ir tik karsts īpašums - un kurā piedalās tik karsts jauns aktieris - varētu izraisīt tik neveiksmīgu likteni? Vai tiešām tā bija tik slikta filma? Vai, atskatoties, vai bija kādi citi faktori?
Lūk, kas notika, kā stāstīja tie, kas to panāca ...
Piedāvā:
- Toms kalinske Matels, prezidents
- Tims Kilpins Mattel, Visuma maģistrantu mārketinga vadītājs
- Džo Morisons Mattels, mārketinga vadītājs
- Džons Vemss Mattels, Izklaides nodaļas vadītājs
- Entonijs De Longs Aktieris (asmens)
- Chelsea Field Aktrise (Teela)
- Lillian Glass Dialoga treneris (Dolph Lundgren)
- Gerijs Godards direktors
- Viljams Stouts Produkcijas dizainers
PROLOGS
Toms Kalinske: Vai es jums kādreiz izstāstīju visu stāstu Zvaigžņu kari ? Šis tiešām ir dīvains. Tas notiek kādu laiku 70. gados, toreiz, kad biju Mattel. Bija pagājis apmēram gads, līdz iznāca pirmā filma, un mums tika prezentēts jēdziens Zvaigžņu kari .
Tajā laikā Džordžs Lūkass pieprasīja avansu 750 000 USD apmērā par tiesībām izgatavot uz filmas balstītas rotaļlietas.
Toms Kalinske: Galu galā lēmumu pieņēma Rejs Vāgners, kurš bija Mattel prezidents. Rejs, viņš bija viens no iemesliem, kāpēc es iestājos uzņēmumā. Dinamisks un gudrs, viņš bija ļoti iespaidīgs puisis. Tiešām mūsos iemūrēts, ka jums ir jādomā par katru rotaļlietas aspektu. Ne tikai dizains, bet arī iepakojums, reklāma un viss pārējais. Jebkurā gadījumā, tāpēc mums ir šī tikšanās ar Džordža Lūkasa aģentu, un mēs visi dodamies prom no iespaida par redzēto. Pat Rejam viņam patika redzētais. Bet runājot par to, kā Matels nodarbojas ar rotaļlietām, viņš teica: “Filmas nekad nedarbojas. Iegūstiet man labu TV šovu. Televīzijas šovi tiek skatīti katru nedēļu - tie ietekmē atkal un atkal - salīdzinājumā ar filmu, kas vienkārši tiek parādīta vienu reizi. ” Un tā beigās Rejs nodeva licencēšanu Zvaigžņu kari .
PĀRGRIEZT: 5 GADUS VĒLĀK
1. daļa: Vīriešu augšupeja
Toms Kalinske: Dodoties 80. gados, Zvaigžņu kari bija pacēlies, un Dž. Džo, kas atradās Hasbro, bija atgriezies ar sprādzienu. Tikmēr uzņēmumā Mattel tajā laikā nebija spēcīgas vīriešu kārtas vienības.
Džo Morisons : Matels meklēja jaunus jēdzienus zēnos. Mums bija licencēti daži īpašumi, bet, zināt, nekas īsts nav izcils.
Toms Kalinske: Mēs bijām izdarījuši tēlu Lielais Džims, kurš 70. gadu sākumā bija viegli veiksmīgs, taču tas nebija ilgs. Tas, kas mums patiešām bija jādara, bija izveidot zīmolu no jauna.
Džo Morisons: Tuvojoties 1980. gada beigām, es pārņēmu Mattel zēnu nodaļas mārketinga viceprezidentu. Tajā laikā notika liels pētniecības projekts, kuru Rejs Vāgners bija virzījis.
Toms Kalinske: Mēs centāmies izdomāt kaut ko tādu, kas zēnu labā varētu darīt to, ko Barbija izdarīja meiteņu labā. Tāpēc mēs pārbaudījām visādas lietas. Policijas varoņi, kosmosa varoņi, monstri, jūs to nosaucat. Līdz galam mēs to sašaurinājām līdz dažiem jēdzieniem.
Džo Morisons: Viena no tām bija armijas tēma - la GI Joe. Viens no tiem bija futūristiska kosmosa tēma - a la Star Wars. Un trešais bija tas, ko mēs saucām par “barbaru tēmu”.
Oriģinālos prototipus rotaļlietu trijniekam, kas galu galā kļūs par He-Man, izveidoja talantīgs Mattel dizainers Roger Sweet. Viņš prezentēja savu darbu uzņēmuma vadītājiem produktu konferencē 1980. gada decembrī. Saskaņā ar Sweet's memuāriem 'Mastering The Universe', šī bija trešā šāda veida konference tajā gadā, kas veltīta vīriešu darbības figūru līnijas atrašanai. 'Ar konferences beigām,' Salds raksturo, '... [Rejs Vāgners] norādīja uz He-Man trio. 'Tiem ir spēks,' sacīja Vāgners. '
Džo Morisons: Attīstoties produktu līnijai, Viņš-cilvēks vienmēr bija tikai testa nosaukums - tas bija “Zvaigžņu kari 2”, “GI Džo 2” un “Viņš-cilvēks”, taču neviens no vadības pārstāvjiem nevēlējās vīrieti kā vārdu. Tātad tikai šo vietturi neviens nevēlējās. Bet es to izdarīju, es zināju, ka tas ir pareizi. Un, kad es biju mazs zēns, onkuļi mani visu laiku sauca par vīrieti, tāpēc es vienkārši visus nomiru līdz nāvei - jā, mēs veiksim izmaiņas, jā, galu galā tā tiks pārskatīta, neuztraucieties ! - labi zinot, ka nevēlos neko mainīt. Nē, tas notiek kā Viņš.
Nākamo vairāku mēnešu laikā koncepcija ir ļoti attīstījusies. Tika izveidoti papildu varoņi - piemēram, Teela, Stratos un Cilvēks pie ieročiem. Tika izstrādāti ļaunprātīgi ienaidnieki, piemēram, Skeletor, Beast Man un Mer-Man, un Mattel noslīpētajā Visuma pavēlniekā nepārtraukti tika veiktas kosmētiskas izmaiņas, piemēram, mainot He-Man's matu krāsa no brūnas līdz blondai līdz vairāk atgādina Tomu Kalinsku. (Un, piemēram, Kalinske, izskaidrot laipnāku, vēsāku attieksmi.) Patīkama, es gribu kļūt par viņu varoņa veida izveide bija izšķiroša, lai izveidotu tādu stāstu, kas bērnus varētu pamudināt ienākt Mattel unikālajā jaunajā Visumā.
Toms Kalinske: Es domāju, ka stāstīšanas elements bija vissvarīgākā daļa no tā visa. Mums bija jāizveido virkne lielisku stāstu, kā arī vieta, kur bērni varētu iedomāties, kā šie stāsti notiek, un mums bija paveicies, ka tajā bija iesaistīti daži lieliski rakstnieki. Pats Džo Morisons bija ļoti labs rakstnieks, tāpēc arī tas daudz palīdzēja.
Džo Morisons: Es arī jutu, ka mums ir jādara kaut kas, kas cenu ziņā un izmēros bija izteikti atšķirīgs. Es domāju, kad jums ir darīšana ar maziem bērniem, šī sajūtas uztvere - izskats, struktūra, kopējā ietekme - ir ļoti svarīga. Tāpēc es jutu, ka mēs pieļausim lielu kļūdu, ja mēģināsim darīt visu tādā pašā izmērā, kāds bija GI un Zvaigžņu karu tirgū. Trīs collas, es domāju. Tāpēc mums bija jādara kaut kas lielāks, kaut kas savādāks.
Toms Kalinske: Ar Visuma meistariem viss bija jādara savādāk. Tiešām tā bija mūsu vienīgā iespēja. Un ar finālu Zvaigžņu kari filmas iznākšana ‘83. gadā, mēs domājām, ka laiks ir pareizs.
Džo Morisons: Tad, iespējams, nākamā vissvarīgākā lieta, ko mēs izdarījām, bija reklāma. Mums bija tēvs, kurš iegāja viesistabā un redzēja, kā viņa dēls spēlē ar darbības figūrām uz grīdas. Tad kaut kas piesaista tēva uzmanību un viņš saka: 'Hei, kurš ir lielais puisis ar muskuļiem?' Un tam bija pāris ziņojumu:
- Lielākā daļa bērnu vēlas, lai vecāki pievērstu viņiem uzmanību, un, labi, bērnam ir kaut kas rokā, kas piesaista viņa tēva uzmanību.
- Mūsu reklāmas rullītis bija “Man ir spēks!” Un tā tiešām bija tēma. Tāpēc, ka es domāju, kad tu esi mazs bērns, visi tev saka, ko darīt. Vecāki, skolotāji, visur. Tik mazi zēni, viņi vēlas varu. Un bērniem, kuriem bija He-Man, bija spēks.
Toms Kalinske: Atšķirībā no meitenēm zēniem bija nepieciešama strukturētāka spēles vide. Viņiem nebija vajadzīgs tikai ideāls varonis, lai uzmeklētu - tāpat kā Barbija ir meitenēm - viņiem bija nepieciešama strukturēta pasaule, kurā viņi varētu spēlēt.
Džo Morisons: Tātad mums bija pils Grayskull, kas bija veidota ar gaišo pusi un tumšo pusi. Tas, protams, bija arī reklāmā. Un tad otra lieta, kas mums bija reklāmā, kas, manuprāt, bija svarīga, bija mūzika. Kad es runāju ar aģentūru, es teicu: “Es gribu mūziku aiz šīs lietas, kas ir gregorietis. Tāpat kā gregora dziedājums, ko dzirdat baznīcā. ” [Augošā baritonā] Heeee-Maaaan, Heeee-Maaaan. Divu dienu laikā es dzirdēju, kā mani dēli un viņu draugi skraida apkārt un sauc: Heeee-Maaaan, Heeee-Maaaan. Toreiz es sev teicu: 'Labi, es domāju, ka mēs kaut ko dabūjām.'
Toms Kalinske: Rotaļlieta kļuva ļoti veiksmīga, ļoti ātri.
Džo Morisons: Kad mēs saņēmām vadību, lai veiktu sākotnējo rotaļlietu līniju, mēs aprēķinājām, piemēram, pārdošanas apjomu 12 miljonu ASV dolāru apmērā. Nu, mēs pat neizlaižam rotaļlietu līdz tā gada maijam, un mēs likvidējām 32 miljonus dolāru. Tie bija nozīmīgi skaitļi 1982. gadā.
Toms Kalinske: Ar Grayskull spēku!
Džo Morisons: Lai popularizētu līniju, mums būtu šīs rakstzīmju parādīšanās veikalā. Un es atceros, ka kādu dienu mums piezvanīja no policijas departamenta Floridā. Tampa, es domāju. Un policija piezvanīja, lai pastāstītu, ka šoseja ir bloķēta, jo tur ir tik daudz bērnu, kas cenšas tur nokļūt. Un tas notika visā valstī.
Toms Kalinske: Ap šo laiku man bija tikšanās ar Art Spear, un viņš ņirgājās: 'Jā, varbūt tas ir veiksmīgi. Bet jums nekad nebūs TV šova, tāpēc tas nebūs liels. ' Tas mani ļoti satracināja. Es to uztvēru kā izaicinājumu.
Džo Morisons: Mēs šo ideju nodevām dažiem tīkliem. Bet viņi īsti tajā nebija iesaistīti. TV šovs, kura pamatā ir darbības attēls? Nē, vajadzēja būt otrādi.
Toms Kalinske: Tīklus šī lieta neinteresēja. Smalki. Tāpēc mēs izgājām un tikāmies ar dažādiem animācijas producentiem. Un Lū Šeimers, kurš atradās Filfilmā, bija ieinteresēts sadarboties ar mums. Tāpēc mēs noslēdzām darījumu ar viņiem, lai izveidotu 65 epizodes. Matelam bija jāiegulda 3,5 miljoni ASV dolāru, un Vestinghauss [kurš Filfil ieguva 1981. gadā] arī 3,5 miljonus.
Džo Morisons: Kad mēs sākotnēji iesaistījāmies darījumā, es domāju, ka pirms Ziemassvētku sākšanas bija Ziemassvētki, es biju nolīgusi rakstnieku ar Maikla Halperna vārdu, lai tikai darītu mums Bībeli. Mēs tikko to apmaksājām no sava zīmola budžeta. Tāpēc saskaņā ar šīm vadlīnijām mēs to teicām vēlamajam Filmation. Tātad mums tas bija, kā arī daudz stāsta bija izstāstīts reklāmā, un starp mums un Lū bija arī spēcīgas personiskās attiecības.
Džons Vemss: Kad darījums tika parakstīts, Mattel izveidoja jaunu Izklaides nodaļu, jo, ziniet, viņi nekad iepriekš nebija darījuši karikatūru vai tamlīdzīgu. Tātad apmēram mēnesi pēc tam, kad biju nonācis pie Metela, Džo Morisons - kurš bija mans tiešais priekšnieks - viņš mani uzaicināja savā kabinetā un sacīja: “Mēs taisīsim He-Man televīzijas šovu. Kāpēc tad jūs nepienācat un neesat izklaides direktors? ' Nu, es biju ieradies Kalifornijā, jo mani ļoti interesēja izklaides bizness un izdomāju, ka Mattel mani vismaz tuvinās tam un ļaus man darīt to, ko es zinu vislabāk: zīmola mārketingu. Tāpēc man šī bija lieliska iespēja. Tas nozīmē, ka bija diezgan riskanti likt savu naudu tur, kur bija mūsu mute.
Džo Morisons: Tas bija riskanti, jā, bet veids, kā mēs strukturējām darījumu, bija mazāk riskants. Mēs sindicējām izstādi un par mūsu “dalību ražošanā”, ja vēlaties, mēs saņēmām divas minūtes nedēļā reklāmas Mattel, kuru izmantojām vairākiem citiem mūsu zīmoliem. Reklāma, ko mēs saņēmām no darījuma puses, bija tik nepietiekami novērtēta
Džons Vemss: Bija lielas bažas - starp pašu izrādi un plankumiem, kurus vadījām -, kritiķiem jautājot: vai šī ir tikai rotaļlietu līnijas reklāma? Galu galā Pegijs Šarens un Rīcība bērnu televīzijai mūs lobēja. Tas sabojā mūsu bērnu prātus!
guillermo del toro pacific rim sacelšanās
Neskatoties uz to, šīs bažas neliedza izrādi sākt (vai gūt panākumus).
Džo Morisons: TV vērtējumi gāja pa jumtu. Pilnīgi caur jumtu. Visi šie bērni pārgāja. Tā bija parādība. Tas mainīja bērnu televīziju.
Džons Vemss: Jums jāatceras, ka pirms tam sindicētā televīzija bija tikai vecāku raidījumu atkārtojums. Jūs zināt, patīk Flintstones un Džetsoni. Lai gan mēs sākām darbu ne visai ideālā laika posmā, pirmās nedēļas beigās tā bija sindikācijas bērnu izstāde Nr. 1, jo tā bija pavisam jauna. Šeit tas bija pret Fredu Flintstonu! Tas bija patiešām liels darījums. Un, protams, šos panākumus veicināja arī fakts, ka Filmation bija izveidojis lielisku karikatūru šovu.
Džo Morisons: Tas tiešām trāpīja pa akordu.
Džons Vemss: Un visi zina, ko darīt ar hitu. Apmēram pēc nedēļas viņi jau pārcēla izrādi uz galveno laiku pēc skolas. Apmēram trīs mēnešu laikā W grupa [daļa no Westinghouse] pagarināja darījumus ar stacijām no diviem gadiem līdz četriem. Man par to viņiem jāpiešķir kredīts. Viņi zināja, ka mums ir karstākā lieta, tāpēc mums jāiet tūlīt ...
Džo Morisons: He-Man produktu līnijas pārdošana notika caur jumtu, un, paldies dievam, viņi to darīja. Jo, izņemot He-Man, uzņēmums pārdzīvoja patiešām grūtu laiku. Mūsu Elektronikas nodaļa [Mattel videospēļu nodaļa] devās pa mēģenēm, tāpēc mēs visu pacēlām uz pleciem. Ja ne He-Man, iespējams, Mattels būtu nokļuvis. Par to nav šaubu. Nav jautājumu. Tajā laikā Viņš-Cilvēks nopelnīja 400 miljonus ASV dolāru - ja jūs izņemtu šo gabalu no vienādojuma, nebūtu Mattel. Tātad tas bija sava veida, jūs zināt, mēs pret pasauli. Tas bija labs laiks. Tas bija labs laiks.
Tims Kilpins: Tajā laikā, kad es pievienojos Mattel, Masters bizness bija lielāks nekā Barbie. Un tā visa mērogs krasi mainījās. Mans pirmais darbs pie zīmola bija saistīts ar paketes kopijas rakstīšanu, dažu šo mini komiksu rakstīšanu (kas nāca kopā ar darbības attēlu. Tad es no iepakojuma pārcēlos uz mārketinga grupu, kur mēs ļoti cieši sadarbojāmies ar animācijas uzņēmumu. Šeimera cilvēki. Pārliecinieties, ka TV stāstītie stāsti sakrīt ar to, ko mēs darījām ar rotaļlietu līniju. Jo toreiz sistēmā bija liels troksnis par to, kas ko vada. Vai rotaļlietas vada TV šovu, vai televizors parādīt, kā braucat ar rotaļlietām? Un patiesība ir tāda, ka līnija vienmēr bija neskaidra, jo mēs centāmies panākt, lai tās abas darbotos, un mēģinājām panākt, lai tās darbotos kopā.
Džons Vemss: Kā jūs varat iedomāties, Filmation nevēlējās, lai viņu redzētu kā tādu, kas veidotu izrādi, kas kaut kādā veidā bija tikai liela milzu reklāma rotaļlietu līnijai. Viņi vēlējās izveidot to, ko viņi uzskatīja par lielisku izrādi. Tātad viss, kas līdzinājās tam, ko viņi mūs sauktu par “radošu ieteikumu sniegšanu”, pret to bija ļoti izturīgi. Es domāju, ka viņi nekad nav iznākuši un teikuši, mēs neņemsim vērā jūsu ierosinājumus. ” Bet, jūs zināt, viņi vienkārši mūs spīdētu.
Tims Kilpins: Kā es raksturotu attiecības starp Mattel un Filmation? Sadarbība ar spriedzi, es domāju, ir labākais veids, kā to izteikt. Mēs, rotaļlietu pusē, mums piederēja intelektuālais īpašums un uzskatījām, ka tas virza zīmolu. No mārketinga viedokļa mēs ļoti cieši sadarbotos ar Produktu attīstības cilvēkiem, lai izstrādātu līnijas plānu un stāsta plānu, lai noenkurotu vietu, kur mēs to plānojām darīt 1985., 86., 87. gadā utt. Tāpēc mēs veidojām varoņi, vai jūs zināt? Mēs radījām ļauno ordu, čūsku vīriešus un visus pārējos.
Džo Morisons: Esmu pārliecināts, ka, iespējams, ir bijuši daži kritumi, bet kopumā tās nebija ļoti sarežģītas attiecības. Filmers paveica labu darbu, un mums vienmēr bija tādas attiecības - mums bija tāda uzticība - ar Lū. Viņi daudz cēla uz galda
Tims Kilpins: Piemēram, Orko kā varonis tika izveidots izrādei. Mēs nekad neparedzējām Orko kā rotaļlietu, tā nekad nebija procesa sastāvdaļa. Bet tad, kad izrāde sākās un kļuva ļoti populāra, Orko kļuva par patiesi nozīmīgu stāstnieka varoni. Un tad mēs atgriezāmies un izgatavojām rotaļlietu. Tāpēc tā bija neskaidra līnija, un dažreiz, protams, pastāvēja spriedze. Piemēram, mēs teiktu, ka mēs vēlamies, lai šajā epizodē būtu kaujas kauli. Tāpēc, ka mēs vēlējāmies pārdot vairāk kaujas kaulus! Un viņi teiktu: 'Nē, tam nav jēgas no stāsta viedokļa.' Tāpēc mums bija mazliet jāapgūst viens otra bizness. Tāpēc mēs varējām saprast, kāpēc kaut kam ir vai nav jēgas. Un tā bija lieliska mācīšanās pieredze, jo tam nebija noteikumu grāmatu. Mēs kaut kā vienkārši to visu izdomājām, kad gājām.
Toms Kalinske: Rakstīšana bija šausmīgi svarīga. Stāstu veidošana bija ļoti, ļoti svarīga. Jo bez tā jums nebija šīs pasaules. Jums nebija šīs vides, kurā zēni varētu spēlēt.
Tims Kilpins: Tāpēc mums katru dienu bija dialogs ar Filfilmu. Un arī mums pašiem būtu savas debates. Tāpēc, ka mums mūsu izklaide mums paziņo: 'Jūs to nevarat vienkārši pārvērst par varoņu parādi, mēģinot tos rikšot līdz rotaļlietu līnijai.'
Džons Nedēļas: Tam vajadzēja būt savam organiskam Visumam.
Tims Kilpins: Jo citādi bērni to redzētu. Un tāpēc mums no rotaļlietu mārketinga viedokļa nācās uzzināt, ko nozīmē zīmola veidošana ar stāstu. Tā kā ilgtermiņa mērķis visiem visiem vienmēr bija uzcelt kaut ko tādu, kas varētu ilgt. Mēs negribējām radīt tikai viena vai divu gadu lietu. Tāpat kā lielākā daļa rotaļlietu šajā biznesā. Nešausim sev šeit kāju. Mēģināsim to veidot tā, lai tam būtu iespēja dzīvot vairākus gadus. Veidosim kaut ko tādu, visi kopā, kam patiešām ir iespēja pastāvēt. Tagad mēs ne vienmēr guvām panākumus tajā frontē ...
